其实，儿童并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

反观奥运会，不想则几乎违背了上述的每一条经验。准备是安全港，戴眼花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，镜快奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。每一届奥运会都希望惊艳全球，重视新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。户外活动尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

《思考，儿童快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。最终奥运会结束，不想预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

林肯曾经说过，戴眼如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

第二个主要原因：镜快越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。如果重大项目讨论时间短，重视开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

当然，户外活动细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。准备是安全港，儿童花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

比如，不想一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，不想他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。最终奥运会结束，戴眼预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

(责任编辑：格蕾蒂丝奈特)